大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于快消品行业资讯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍快消品行业资讯的解答，让我们一起看看吧。
我想组建一支有快消品经验的销售团队，薪酬待遇可以给到行业的2倍，请问有什么办法？
我个人从事快消品销售，营销20多年了，给你几个建议:1，信息开放的时代了，以前总讲渠道为王，其实渠道***就摆在那里，对圈内人来说所谓的拥有渠道***没那么重要。2，团队最好自己打磨，适合自己的才是最好的。别人家的大牛可能在你那里就水土不服。3，在精准产品定位和渠道定位的前提下再去找人。4，多问问自己，我要这个团队来做什么？每个阶段做什么？要做到怎样？
看你放的饵就是新品牌，不是打击你，新品上市，根本不是你能否出得起双倍薪水，就算给你一个团队，你也未必能驾驭，更何况要把新品做起来。
快消品是个非常成熟的行业。线下渠道除了正规军还有无数杂牌军把持，他们都是专门吃这个饭的。就是说，团队，渠道都是现成的，关键能否为你所用。
你想自己走捷径，除非你经验超级丰富，或者能放手用人，与其用一批，不如抓一个。借力加培植，两条腿走路，才有可能。
更重要的，现在开始做一个新的快消品已经相当难了，线上营销反倒有机会。以你表达的实力，现在发力线上矩阵，更容易成功，但同样要找到一个操盘手。
最后，产品一定要好是基础。
这个问题是很多老板都想问的问题，可是作为一个咨询行业的的老鸟，告诉你，你99%会失败！~
第一：团队不是一下子就能建立起来的，需要打磨，需要修炼，更需要考察，当然我说的是好团队，这个是需要你认真考虑清楚的@！
第二：找人待遇很重要，但是不是唯一的，你除了待遇还能给到什么，千万不要赔了夫人又折兵，这就是最大的问题！
第三：你的目标是什么，团队来了怎么做，怎么带，怎么管，你想清楚了吗？
以上，希望对你有所启发！
策划人生，人生策划，@工具社区
你有困惑，我有答案！
你给几倍薪资我觉得不要一时冲动，给的多不一定就干的好，薪资待遇不能低于同行业，但是也不建议太高，你可以把员工的奖励政策定的有吸引力，***待遇好点，前期提成高点，这个很重要；人员最好的办法就是发布招聘信息，这样可以选择自己适合的销售人员，比如人才市场，智联等等。
还有一个最关键的是你的产品，再厉害的销售，你产品怎么样，这个很重要，一个公司想发展好，产品是根本，不知道你卖的是什么产品，饮料白酒还是啤酒红酒，食品呢？过硬的产品，独特的包装，合理的价位，个性营销，加上狼性的团队，才有可能成功，现在快消品竞争激烈，要想成功我觉得难度大，但是可以占有一席之地还是能够达到的！
个人认为不要挖团队，不管是团队的员工，还是团队的领导，都不好控制，一个不满意流失人员太快，还有就是既然你能挖走别人的团队，相反别人也可以，所以从事销售很多年，个人认为如果想把公司快速做起来，还是得找一个好的领导，大量招新人，工资起步比别人高一点，快销比较好适应，一般也就是一至二个月，就能打造一个自己的团队
如今的批发市场生意惨淡是什么原因？
我在批发市场混了30年，如今的批发市场何止是生意惨淡，不管是哪一类批发市场，包括蔬菜市场，水果蔬菜，小商品市场，服装市场，建材市场，状况都大同小异，这是一个长期发展的过程，冰冻三尺非一日之寒。
我是1996年进入蔬菜批发市场的，在那个时候，所有的商品都具有地域性差距，信息渠道相对也不畅通，基本都封闭在固定的圈子内，要想拿到第一手产品信息，必须亲力亲为的去到商品产地，那些年其实就没有物流，所谓的物流就是大大小小的运输公司和货车，你要想做成长途异地生意，只能是亲自雇车到现场***购，在那个年代，能做到的人凤毛麟角，几乎都是圈子里的人，把商品***购回本地批发市场，面对的是辐射周围大小的零售市场，范围大小不一，基本都覆盖5-60公里半径，而这些市场里的***购商贩基本都交通工具落后，远的就是柴油三轮或摩托车，近的大多数是脚蹬三轮或者柴油三轮，几乎看不到或者极少数***购者拥有小汽车货车，这就带来一个问题，信息不畅通，运输不方便，货物循环周期长，于是就有了商品差价。赚钱的总是这些人。
10年后，人们慢慢替换了运输工具，远处的柴油三轮换成了四轮小汽车，近处的脚蹬三轮都换成了摩托三轮，明显周转循环在加速，运载量在加大，但长途信息仍然固定的圈子内，当然也与运营资本金大有关，对于批发市场商户来说，是一个红红火火的年代。
伴随着周围商贩大量换装小汽车货车的增多，他们就有了中短途的运输能力，200-300公里内的商品他们都具有自己***购的能力，于是便不来批发市场了，直接去了产地，久而久之，批发市场里的商品只有那些产地很远的了（500-2000公里）。那些短途***购的小货车，一改过去的自己零售，也在自己的小市场内做起了批发，那么这些大的批发市场就会销量萎缩。
时间进入2013年以后，大量信息平台涌现，无处不在的信息交流使得商品信息彻底透明化，***购渠道无限度的拓宽，物流信用走向成熟，原来的那些小商贩逐步积累了大量财富，只需要凭经验电话沟通就可以代购代发，特别是有了各种线上支付，长途物流也可以少量配货，就这样，全国各地的大型批发市场都被地方小市场的佼佼者竞争走了。
实际上就是原来的大市场在碎片化，这就逼迫那些大市场不得不转型，开始批发兼零售，这种形式从2000年就开始了，只是近几年越发严重，特别是近10年，这些大型的批发市场，几乎都变成了低价零售市场，长途***购萎缩了70-80%，其实这是自然发展规律，不以人的意志为转移的，谁也左右不了。
所以，现在的批发市场生意惨淡，第一个原因就是流通市场在碎片化，另一个原因也与全社会整体消费水平有关，这与经济周期有关，是一个经济学的问题，但是它的的确确影响了消费市场，批发市场首当其冲。
怎么办？这就因人而异了，有能力的人在拓宽市场渠道，比如走出去换个方式开连锁，或者多设点，没能力的只能最多兼零售，惨淡经营，特别是近十年，电商渠道的暴发式增长，影响了批发市场60-70%的行业，过去的大型批发市场大量萎缩是个必然。
最终结果大批发市场在萎缩，是一个无解的结，唯一出路就是转型，当然那些超级大的会越来发展越好，比如浙江义乌之类，因为它的功能是辐射全国辐射全球，在我国这类市场很多，他们不但不会萎缩，还会扩张，因为辐射范围太大了，当然他的进入门槛也高，小资本做不了，只是那些大佬们的天堂，渠道分化就在眼前。
到此，以上就是小编对于快消品行业资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于快消品行业资讯的2点解答对大家有用。